🌟 引言

Odoo 是一套 開源 ERP。和傳統 ERP 最大的差別在於：
• 可以依需求做客製化流程，不用硬套規則。
• 模組化設計，銷售、會計、庫存等功能都能自由組合。
• 社群活躍，外掛多元，從新創到大型企業都能用。

簡單說，它就像一個「積木型 ERP 平台」，能隨著公司成長一步步擴充。

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🎯 為什麼要導入 Odoo？

公司大概分兩種：

1.	真的很痛的公司
•	報價單掉檔
•	庫存亂七八糟
•	報表要等兩三天，還只有一個行政專員會做!

2.	其實沒那麼痛，但想長大的公司
•	系統一堆：CRM、會計、Line 群組到處都是數據。
•	老闆只是想「看起來專業」、或「先幫未來擴張鋪路」。

這兩種公司都能導入 Odoo，但理由和路徑完全不一樣。

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👀 顧問怎麼看？

• 有痛點的公司 → 先列出 3 條最痛的問題，專案就先對準這些去解。
• 沒痛點的公司 → 換個 framing，列出 3 個想靠系統加的成長 buff。
範例：
• 即時報表，方便決策
• 品質追溯，方便控管
• 系統能隨公司長大，不用重來

⚠️ 提醒：如果你只是想把各系統的數字湊成一張看板，BI 工具（Power BI / Data Studio）比 ERP 更適合。ERP 是長期的規則遊戲，不是漂亮儀表板。

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📝 小檢測：你需要 ERP 嗎？

（**有 2 個以上打勾，就該認真考慮 ERP **）

☐ 報價單/訂單常出錯或不見
☐ 財務、庫存、業務資料各自一套，對不起來
☐ 結帳或報表要等好幾天
☐ 公司正在快速成長，現有工具快撐不住
☐ 全靠 Line/Excel 溝通，資訊混亂

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💡 總結

1.	開一份文件
•	有痛點版 → 「我們導入 Odoo 要解決的 3 件大麻煩」
•	沒痛點版 → 「我們導入 Odoo 要拿的 3 個成長 buff」
2.	寫下至少 3 條具體理由（別寫「提升效率」這種空話）。
3.	用一句話講清楚：「我們導入 Odoo 是為了 ______。」
4.	拿去跟老闆或主管確認，確保全公司腦袋一致。